发布日期:2019.05.05

424日,广百物流公司召开2019年一季度业务分析会,集团雷宣云副书记到会指导。会议由公司党委汤智全书记主持,公司领导班子、总部各部室中层管理干部、基层单位主要负责人共40多人参加现场会议,基层单位业务骨干近20人参加视频会议。

会议分别由公司各大板块负责人汇报了各板块一季度经营指标完成情况、工作亮点及二季度工作思路,公司领导对相关问题现场作出回应并点评,明确工作方向;公司张永军副总经理传达集团公司一季度经营分析会会议精神,通报了公司一季度业务经营情况及二季度工作安排;高志峰副书记通报公司一季度安全生产情况,对二季度安全工作提出要求。

公司李发金总经理对下阶段工作提出三大核心任务:一是全面发力,加快推进清远中国南部物流枢纽一期项目建设运营,扎实打好工程、招商、拿地三大攻坚战;二是转变思路、积极寻求城市配送业务新出路,发掘配送业务盈利增长点;三是未雨绸缪、全面发力拓展增量业务,积极寻求新业态、新突破,做大做强供应链一体化业务。

汤书记充分肯定公司一季度的经营业绩,感谢各基层、各部门全体员工的辛勤付出,结合2019年经营指标任务和重点工作安排,对公司二季度工作提出八点要求:一是以党建工作为抓手,稳步推进公司党委部署的各项工作,近期要配合集团做好市委巡察组的巡察工作;二是要以日保周、以周保月、以月保季,确保完成二季度经营指标进度;三是推动广百中国南部物流枢纽一期项目建设运营,抓好工程、招商工作,确保早日投入运营;四要进一步提升业务经营能力,加快实施优化存量业务、拓展增量业务措施;五是加强风险管控,防范经营风险,加强业务风险点的排查,规范运作;六是要加强制度建设,实现科学管理,优化流程,明确权限,提高工作效率;七要高度重视安全生产工作,采取有力措施抓好安全生产维稳工作,确保企业安全稳定;八要坚持“以人为本”理念,为员工创建和谐的企业环境,凝心聚力推动公司发展。

集团雷宣云副书记对公司一季度营业收入和经营性净利润实现同比“双增长”的经营业绩予以充分肯定。并强调,要增强忧患意识,扎实抓好公司经营提升工作。要正视困难与挑战,做好科学谋划;要加强改革发展创新意识,敢于克服困难,踏实解决问题,上半年要完成两个1000万元供应链项目目标。要树立安全底线思维,落实安全生产主体责任,切实做好安全生产工作。

   (办公室 丘婷)